Un kit di avviamento, una confezione regalo, un pacchetto di manutenzione, una macchina venduta con i suoi ricambi: un kit è un prodotto che vendi come un articolo solo e tieni a magazzino come più articoli. I componenti stanno sullo scaffale. Il kit esiste quando qualcuno li mette in una scatola.
Lo scarto tra come lo vendi e come lo tieni è dove i kit vanno storti. Il listino dice che hai il kit. Lo scaffale dice che hai gran parte delle sue parti.
Quanti ne puoi produrre
Per ogni componente, dividi la quantità disponibile per quella che serve a un kit e arrotonda per difetto. La disponibilità del kit è il più piccolo di quei numeri.
| Componente | Per kit | Disponibili | Kit possibili |
|---|---|---|---|
| Unità base | 1 | 42 | 42 |
| Alimentatore | 1 | 65 | 65 |
| Cavo | 2 | 70 | 35 |
| Guida stampata | 1 | 400 | 400 |
| Scatola | 1 | 38 | 38 |
Puoi produrre 35 kit, e il limite è il cavo. L’unità base, la parte costosa che tutti guardano, non è il vincolo. Lo è il cavo da 0,80 €, e lo è la scatola, con 38.
Due precisazioni rendono onesto il numero:
- Disponibile significa disponibile. I componenti già riservati a un altro lavoro, o bloccati per un reclamo al fornitore, non sono disponibili per questo. Conta solo la merce libera.
- I componenti condivisi si contano una volta. Se il cavo entra anche in un altro kit che pensi di produrre questa settimana, i due kit si contendono gli stessi 70 cavi. Pianificali insieme o il secondo si ferma a metà.
Quando i componenti devono uscire dal magazzino
Ci sono due momenti tra cui scegliere, e la scelta conta più di quanto sembri.
All’assemblaggio. I componenti escono dal magazzino quando il kit viene montato, e il kit entra come prodotto a sé, con la propria giacenza. Va bene quando i kit si preparano in anticipo e stanno a scaffale, o quando un kit montato non si smonta facilmente.
Alla vendita. I componenti restano componenti finché il kit non viene venduto, ed escono in quel momento. Va bene quando i kit si montano su ordine da parti che si vendono anche da sole, così un cavo resta disponibile per qualsiasi ordine finché uno non lo prende.
Quello che non funziona è una via di mezzo che nessuno ha scritto: alcuni kit preparati prima e registrati, altri montati al volo e non registrati, e una giacenza dei componenti giusta a martedì alterni.
Valorizzare il kit
Un kit vale i suoi componenti, secondo il metodo di valorizzazione che usi, più quello che costa metterlo insieme: la scatola, l’etichetta, dieci minuti di qualcuno. I kit prezzati dal solo costo del componente principale sembrano più redditizi di quanto siano, perché cavi, scatole e manodopera sono ciascuno abbastanza piccolo da ignorare e insieme no.
Evitare che il kit nasconda una mancanza
L’errore tipico è un kit il cui componente principale abbonda mentre uno secondario finisce, senza che nessuno se ne accorga, perché nessuno ha fissato un punto di riordino per una scatola.
- Ogni componente ha il suo punto di riordino, imballaggi e stampati compresi. Più la parte costa poco, più è probabile che sia quella che ferma la linea.
- Le produzioni dei kit contano come consumo dei componenti. Se il calcolo di riordino vede solo il kit venduto, i cavi sembrano fermi e non vengono mai riordinati.
- Riserva prima di produrre. Mettere da parte i componenti per una produzione pianificata impedisce a una vendita di portar via l’ultimo cavo.
- Pianifica le produzioni sulla merce libera. Un elenco settimanale dei kit da produrre, confrontato con i componenti disponibili, trova la scatola mancante il lunedì invece del venerdì pomeriggio.
I kit in StockBold
In StockBold un kit è un prodotto assemblato con un elenco di componenti: una riga per prodotto del tuo catalogo, con la quantità richiesta dal kit e la quantità che gli hai assegnato dalla giacenza. Le unità assegnate sono riservate, separate dalla merce disponibile, così una vendita o un altro lavoro non possono prenderle, e due lavori che contano sulle stesse unità emergono subito. I componenti si raggruppano, ogni gruppo con un subtotale di costo, o si consultano per fornitore. Le produzioni più grandi si organizzano in progetti e lotti.
Il completamento del lavoro scarica tutti i componenti assegnati in un passaggio, alla data di completamento, e, se lo scegli, carica il kit finito al costo pieno: i componenti secondo il tuo metodo di valorizzazione più manodopera, costi generali e altri costi che aggiungi. Se un componente manca, il completamento viene bloccato e vedi quale e di quanto, senza alcun movimento registrato. Un lavoro completato si può riaprire, annullando i suoi movimenti e mantenendo i componenti riservati. I componenti usati nei lavori contano come consumo nel calcolo del riordino, così cavi e scatole hanno le proprie date di riordino e i propri avvisi.
Scopri di più sugli assemblaggi in StockBold, o leggi la guida (in inglese) su come completare un prodotto assemblato.